1. 再雇用・再就職の増加
日本では、60代前半の就業率が74.0％と高く、特に男性では84.4％に達しています。この背景には、定年延長や再雇用制度の広がりがあり、65歳以上でも勤務を続けられる企業が増えています(Jobs Research Center)(Dir)。例えば、ファンケルの「アクティブシニア社員」のように、シニア向けの雇用区分を導入している企業もあります(世界経済フォーラム)。
→最近のシニアを見ますと、まだまだ活力があり、働く場があれば、可能なのでは。特に男性が増えているのは、特徴的です。
夫婦である場合、配偶者控除があることが、むしろ今後、問題となるのかもしれません。
2. 課題と対策
シニア層の再就職には、いくつかの課題が指摘されています。特に「モチベーションの低下」や「パフォーマンスの低下」が企業側から問題視されています。シニア社員のモチベーションを保つことが、組織全体の生産性向上や若年層の離職防止に繋がるとのデータもあります(
パーソル総合研究所)(Dir)。また、リスキリング（再教育）やキャリア研修が重要視され、キャリアデザインの支援を行う企業も増えてきています(世界経済フォーラム)。
3. 今後の方向性
シニア層の活躍を促進するためには、報酬体系や職務のマッチング、多様な就業形態（フリーランス含む）を考慮することが求められます。さらに、AIやデジタルスキルを活用して、生産性を維持・向上させることが今後重要となるでしょう(Dir)。
→デジタルスキルが、ネックになるかもしれませんね。